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6S精益管理,我们在行动! ——宁波迪亚6S启动大会

2019年8月2日早上8点钟,我司隆重召开6S管理启动大会,围绕“6S只有起点,没有终点”深入推进我司基础管理的不断创新,努力促进企业整体管理水平再上新台阶,为全面创建一流的现代化精益企业打下坚实的基础。

一、统一思想,充分认识推行6S管理的意义 

6S管理是现代企业制度的典型特征和内在要求,推行6S管理是公司铸造现代化精益企业的迫切需要,目前全球有65%的企业都在广泛地推行6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系,以及如何解决6S管理实施中存在的问题,对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。目前,我们公司在基础管理尤其是现场管理方面,存在许多薄弱环节,需要通过推行6S管理来提高现场管理能力,各部门在推行6S管理活动中,统一思想,提高认识,明确组织,落实责任,要重在行动,贵在坚持,做到“三好”,即:公司整体形象好,现场环境氛围好,员工工作习惯好。全体干部职工,要积极行动起来,从身边的小事抓起,参与到6S管理活动中去,要加强学习,加大培训力度,注重实效,将6S管理推行工作制度化、规范化,要认真学习领会和贯彻落实公司推行6S管理活动的重要意义,确实处理好6S管理推行活动与生产经营的关系,做到“两促进,两不误”。

二、提高认识,深刻理解6S管理的核心内容

6S管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制,目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。6S管理在企业中体现的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、怪思想的渗透性强于一般的管理活动,是其他管理活动的基础和有效推行的保障。

三、精心组织、全面开展6S管理各项活动

1、加强领导、精心组织,各部门负责人要领会6S管理的实质,以身作则、加强学习,提高责任感,做到层层负责、层层落实。在公司6S管理活动领导小组的指导下,全面落实活动内容,总结经验、找出差距、认真整改,逐步形成6S管理的长效机制。

2、坚持全员参与,不断提升员工综合素质。公司全员要统一思想,积极参与,从自身做起,净化周边环境,整理规范周边事物,养成事事“讲究”的习惯,创造出一个干净,整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,不断提升公司物质、资源的有效管理,最大程度地提高工作效率和员工士气,并将资源浪费降到最低点。

3、持之以恒、持续改进,坚持不懈地推进6S管理。实施6S管理是公司科学健康发展的需要,我们要把握集团公司推行6S活动的契机,把基础管理的根基夯实,不搞形式主义,努力创新管理,把6S活动长期坚持下去,努力实现公司各项管理的新跨越。

当然,目前市场的经营受大环境影响十分艰难,现在导入6S管理,就是为了继续深化公司的管理变革,解决公司在管理中存在的不足,通过对比先进企业,找到差距,运用现代化的科学管理手段,夯实我们的管理基础,不断提高员工的综合素质和企业的整体形象。
希望大家积极克服思想和行动上的困难,在推进6S管理真正落到实处,长期坚持下去,不断创新管理端思想和方法,稳定提高公司的竞争能力和盈利能力,为创建一流的企业作出新的贡献。

最后全体员工集体宣誓: 为提高全员素质,为提高工作效率,为提高公司竞争力我一定按照“6S管理要求”做好自身工作!


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