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某某装订有限公司

一.项目背景

该公司创于1988年,历经20年的探索与拼搏,目前已成长为国内最大的综合文具供应商。该公司从20世纪90年代以来,连续保持高速增长,2007年全球营业收入超过12亿元人民币,5000多名员工遍布全国29个省市。2001年起,该公司每年均保持1亿元的年递增速度快速发展,2005年全年实现销售收入突破7亿。2007该公司成立了泰国销售分公司,标志着得力品牌已成功进入东南亚市场,也标志着得力的战略远景:“让世界每个办公室都有得力”又成功的迈进了一大步。作为中国最大的文具供应商,该公司先后获得“国家免检产品”、“中国文具十大品牌”、“中国出口名牌”、“中国最畅销文具品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号,并先后通过ISO9001、ISO14000等体系认证。在未来,该公司的发展目标是成为世界领先的综合文具供应商,创建具有全球竞争力的企业。


二.客户需求

客户遇到哪些问题:

1. 公司成立较长,公司内部生产线五花八门;工装回流线过长,灵活性差;生产线较传统;空间利用率不高;

2. 人流、物流交叉、迂回导致大量无附加价值的附带作业,现场5S差,现场WIP在制品过多;

3. 信息传递靠吼,信息记录靠写,信息滞后;

4. 物料配送方式属于典型一次性大批量的配送方式,一旦某物料出现异常会导致批量性错误;

5. 在操作过程中存在大量无附加价值的附带作业等。


精益生产线分析:

1、按照TT设计精益生产线layout、数量;

2、线体满足柔性,可拓展性要求,可以持续升级,可以满足不同产品、不同工序的生产需要;

3、精益生产线设备模组化,精益生产线可自由拼装,提高设备使用效率及寿命;

4、按照PQPQ(订单量、工艺路径)对线体分类等。


精益生产线效益:

生产平衡率大大提高;

场地的利用空间率节约,减少占地面积;

优化5S现场,便于管理及公司的整体面貌;

先提的灵活性大,可快速切换,快速应对市场;

人员减少,实现省人化。


三.项目改善

改善前


改善后


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