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(精益道场)结合中国企业现状,丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式,使教学工作由以前的培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式。

丰田英二说过:“人才是企业经 [1]  营的关键,人才决定企业的兴衰。”道场源自丰田,是其人才育成的重要载体,普遍应用于世界各地的丰田工厂及其合作伙伴,也被波音、三星等众多世界500强企业广泛应用。被誉为企业人才育成的“摇篮”,是传承企业理念,系统培养企业人才的“企业学院”。

道场作用

从字面上理解,道有“规则、规律、标准”的意思,道场的核心思想:通过道场的体悟、体验、训练,达到心、技、体三方面和谐统一,即感悟精益思想理论,践行精益规律规则,体验精益标准。所以道场是学习实践、体悟践行企业管理之道的场所,是企业培训优秀人才的摇篮。

了解精益道场建立的意义

1.精益思想理念拓展,为企业培养精益人才储备力量;

2.为人才职业生涯育成通道晋升提供平台;

3.新进员工可以通过道场掌握操作标准、熟悉工作流程;

4.职能部门可以通过道场对业务管理进行梳理、设计、实践。

区别精益道场培训和普通培训

普通培训:

1.局限于知识,技能的获取;

2.有一定的思路启发与知识技能分享作用;

3.达不到企业现状与实践相结合、解决问题的需要,即无法达到知识技能利用,解决问题的层面。

精益道场培训:

1.集培训、实战、模拟、体验为一体;

2.以真正领悟知识,掌握技能、启发思维、运用所学、解决问题促进企业发展为目标;

3.从道场走出去的人才不仅是理论专家,更是精益实战专家。

明确精益道场设计的要点

1.对象

主要以现场应用为主,培训学员兼顾高、中、基层人员。

2.目的

通过培训及时间(包括理论课程及应用操作课程)使不同层次人员具备相关工作能力,更加符合相关岗位需求,同时完善职业晋升通道,构建良好的人才育成体系,持续培养企业需求的人才,为企业长期发展打下坚实基础。

3.模块

a.概念道场:理念、文化教育;

b.模拟道场:从安全/品质、生产等方面开展;

c.实操道场:从企业运营实际操作层面开展;

d.研修道场:入职培训、岗前培训、专业技能、管理理念及方法。

4.课程体系

a.中高层:理念、文化、目的意义、方法、工具、案例;

b.基层:TWI、班组七大任务、案例、专业技能、操练等。

5.培训体系

a.讲师队伍保障:讲师资格评定、讲师来源渠道、补助等;

b.培训;流程明确:培训、考试、实战、总结、发布、固化。

6.硬件导入

a.平面布局规划、设备布置、工具设置、展示管理板设计;

b.道场布局理念。

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